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    怎么會有那么多的時間肩并肩教萌新呢?
    日期:09-19 瀏覽次數:115

      帶新人是經理人在職業生涯中不可或缺的時期。要想快速帶出新人,快速成長,需要主管的耐心指導。但是因為主管處理的事情太多,很容易忽視對新人的監督。在這方面,我想分享一下我的感受,希望能給我更多的管理意見。

      身為關鍵字優化總監,因為每天處理很多事,很難著眼于萌新,所以我們需要具有一定的書面作業計劃方案,關于作業應當有平時書面作業記錄,在萌新不成熟必須拿出部分時間檢查家庭作業,仔細檢查家庭作業是否注意細節并提示,以確保新家庭在未來的家庭作業中做得更好。

      其次,作為主管,最不可缺少的是細心和耐心。萌新對作業有太多的不理解。作為主管,面對新人的問題,他們不應該不耐煩,而應該盡力幫助萌新回答。也許他們應該讓萌新記錄作業中的問題,并在同一天做出一致的反應。

      有人會說,怎么會有那么多的時間肩并肩教萌新呢?這里,我要糾正一類錯誤的定義,而不是手拉手會議,一齊的教學模式只能讓萌新成長得更慢。我們需要放手,不怕萌新犯錯誤,給萌新一個測試的機會,這樣我們就可以找到新人的問題并糾正它。

      然后是教新人的方法。有些主管討厭一點一點地教,生怕萌新抓住一點。實際上,盡量不要這樣想。我們可以教新進員工如何做題。就像了解某個網站,應該為他們什么方面,從哪類角度上解析,而不是給他們一個頁面和一個頁面的解析。這樣,只教過程而不教方法的方法,可以導致新人在面對類似問題時匆忙,不知從何說起,不利于新人的成長。

      還有就是一定要不定期統計你在作業中發現的新人的弱點,進行系統的培訓,讓他們系統的知道自己的缺點,知道怎么做。然后是拓寬培訓,幫助他們快速豐富知識,快速成長。

      以上是我帶新人的經歷,期待我們批評和糾正。

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